易道教育：疫情“宅急送”，奉上教培學校最強戰疫指南
2020-2-12 瀏覽：933
2020年新年伊始
一場突如其來的疫情
籠罩在華夏大地
學生停課，工人停工
各行各業都宣布延期上班
我們感嘆，原本熱鬧的春節
現在卻變得寂靜無聲
國家號召，特殊時期
所有人減少出門，盡量在家
減少接觸，抑制病毒擴散傳播
我們笑稱：
終于到了在家不動
也能為國家做貢獻的時候了
但是，哪有什么歲月靜好
不過是有人在為你負重前行
無數醫務人員、交警、志愿者.....
依然堅守在抗疫一線，奮力拼搏
面對突發的疫情
教培行業無疑也遭受到了巨大的沖擊
對教培行業來說
現階段既是機遇，亦是挑戰
而迷茫時
我們更需要曙光的照耀
疫情當前，所有中華兒女都責無旁貸。易道教育作為15年的兒童教育連鎖品牌定將全力以赴，與全國易道部落家人同舟共濟，共渡難關！
2月4日，易道教育集團總部緊急下發文件，減免全國部落千萬管理費。其中，對全國部落，減免2個月管理費。對疫情嚴重的湖北地區各部落，減免4個月管理費。
2月5日—2月11日，易道教育集團總部啟動易道“春雷”指導計劃。7場微課，從7種角度為全國2000+校區運營保駕護航。
疫情期，作為領導者的校長應該做什么？
如何帶領團隊開展教學工作？
停課不停學，線下教學轉線上教學該如何進行？
老師如何做好教研工作？
特殊時期，如何做好校區服務和營銷？
疫情期，如何關照好自己的身心，
保持良好的精神狀態和生活狀態？
復課后的校區如何開展準備工作？
.......
一系列校長關心的校區運營問題，在為期一周的微課中，總部的各位老師為大家進行了詳細的解答，并給到了具體實施方案作為參考。
趙云
疫情期，校長該做什么？
面對突發疫情，趙云老師指出：
特殊時期，校長首先要調整好心態，要正確的認識“危”和“機”。
制定短期計劃和中長期計劃，及時積極的維護好班級群，建立和家長的粘合度。
帶領團隊，建立在家辦公的儀式感。
中國手腦潛能教育研究院研究員
易道教育集團副總經理副校監
趙云女士
盛潔
非常時期非常愛
盛老師從對自我感知、幫助他人、理性思考3個方面，幫助大家梳理緩解緊張情緒的方法。
盛潔老師表示，2020諧音“愛你愛你”?？墒沁@個新年的到來，卻如此與眾不同。這是一場突如其來的挑戰，無論你此刻身在何處都息息相關。但是當下不管多么困難，生活都要繼續。因此要及時調整自己的狀態，積極應對。
中國手腦潛能教育研究院研究員
易道教育集團巴布嚕旗艦學校事業群校長
盛潔女士
趙立春
疫情期，團隊怎么帶
疫情期，學校服務和營銷怎么做
疫情復課后的校區防護操作
趙立春老師說：
你的工作目標決定了你的工作方向、工作內容、工作部署。面對困難做決策，困難越來越多！面對目標做決策，目標越來越近！一切核心關鍵因素都在于——人。
患難見真情，在特殊時期更需要關愛，堅持服務屬性＞教學屬性，給予老生家長恰如其分的服務，差異化的服務，不讓家長產生過度焦慮的服務。
防護的目的是為了保障員工和學員的生命安全，是為了獲取家長的信賴，是學校持續發展的基本通行證。
向面對疫情挑戰，維護教培行業發展的英雄致敬！
易道教育集團總部運營管理部副總監
趙立春老師
曹磊
疫情當前，學校如何操作線上教學
曹磊：學校如何做好教研
曹磊老師指出：
線上教學，要加強追蹤，及時更近反饋，點面結合，不放棄每一次溝通，越是距離離得遠越要保持緊密聯系。希望大家能夠明確自身優勢與劣勢，揚長避短，工具雖然重要，但教學質量與效果更重要。
特殊時期，校長要做好賦能者，鏈接者和引領者，通過校長牽頭，組織校區教研活動，讓老師們通過教研獲得可遷移的能力和方法、毅力和激情，讓自己既可以解決眼前的問題，又能夠面對未來的新挑戰。作為老師，要做好備課、練課、磨課、上課、評課每一步，研讀學科教材，分享閱讀心得與感悟；修煉教學內功，打磨教學基礎技能；外擴知識儲備，組織線上學習，賦能增能。
易道教育旗艦學校事業群
語文（英）教研部部長
曹磊老師
疫情當前，隔斷的是空間，隔不斷的是易道愛的文化和教育。每天的微課結束后，各大直播微信群內的校長和校區骨干們反響都十分熱烈，第一時間在群內留下心得感悟，紛紛表示受益匪淺，收益良多，字里行間更是透露著對總部的感恩和感激。
我們希望在易道教育創始人
祝宏慧老師的帶領下以己之力
點燃星星之火 輻射全國燎原
為易道全國部落
及各位教育同仁緩解燃眉之急
攜手并肩 共渡難關！
疫情縱然無情，愛卻常駐身邊
我們相信，冬去春會來
陰霾褪去
又是滿目鶯飛草長，花開似錦
牽手易道，讓愛傳遞
共克時艱
“易”起打贏疫情戰
清風徐來，春暖人間
待到山花爛漫時
我們那時再會！
最后，和祝宏慧老師一起向辛勤奮戰在抗疫一線的英雄致敬！
武漢加油，湖北加油，中國加油！
向面對疫情挑戰，維護教培行業發展的英雄致敬！
老師加油，校長加油，易道加油，教育人加油！
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牽手易道
制造愛、享受愛、分享愛、傳遞愛
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